如果不是暴風集團創始人、董事長兼CEO馮鑫突然被公安機關采取強制措施，正逐漸被人們遺忘的暴風影音或許不會再度成爲焦點。向來豪邁的馮鑫沒能想到，在他47歲這年，他和他的暴風集團，會以如此“高調”的姿态站上話(huà)題的中(zhōng)心。

現實就是這麽殘酷。在人們讨論着是用愛奇藝看《延禧攻略》還是用優酷看《白(bái)夜追兇》時，已經很少有人想起暴風影音。毫無疑問，暴風影音是一(yī)個時代的産物(wù)，如今，這個暴風集團曾經最引以爲傲的産品，早已被人抛之腦後。

在馮鑫被帶走的這段時間裏，暴風處于無人掌舵的境地。近日，《證券日報》再次實探暴風集團所在地——首享科技大(dà)廈13層，原本由兩名工(gōng)作人員(yuán)把守的前台，如今空無一(yī)人，但保安卻增加了一(yī)名。據了解，目前暴風集團董秘由證券事務代表于兆輝代理，但《證券日報》記者多次撥打于兆輝的手機，均無人響應。暴風集團的公開(kāi)電話(huà)也始終處于無人接聽(tīng)的狀态。

“馮鑫出事後，這家公司的人好像人間蒸發了似的，（我(wǒ)們）根本無法與他們聯系上。”一(yī)位暴風集團的投資(zī)者表示。

馮鑫突然“被捕”的話(huà)題，如今成爲暴風内部的“禁忌”，無人會主動提及，也無人敢提及。在《證券日報》記者的多方采訪中(zhōng)，無論是暴風高管還是工(gōng)作人員(yuán)，都對此事不願多言，守口如瓶。

經過記者多次溝通後，對于馮鑫以及暴風集團目前的近況，暴風集團相關負責人最終給出了正式回應：“現階段公司不适合接受采訪，也不希望報道。”

暴風TV CEO劉耀平在接受《證券日報》記者采訪時表示：“暴風TV是獨立運營的公司，目前還處于正常運營階段，暫未受到影響。”但對于馮鑫事件，他也較爲謹慎，隻稱“請關注（公司）公告。”

現在的暴風集團，少了馮鑫，似乎更加危機四伏。資(zī)本的迷霧讓不少公司難以看清自己，回顧暴風面臨的問題，資(zī)本容易讓人迷失，馮鑫也不例外(wài)。

毫無疑問，暴風集團的風暴也敲響了警鍾。

短暫的高光

在過去(qù)的很長一(yī)段時間内，馮鑫曾經試圖和賈躍亭劃清界限，可現實是，他和賈躍亭身上的相似之處實在太多了。他們同爲山西人，同樣是70年代初出生(shēng)，同樣以互聯網視頻(pín)起家，同樣唱(chàng)過《野子》，同樣有着屬于自己的生(shēng)态夢，兩人公司上市後同爲資(zī)本市場的“妖股”，同樣有着相似的劇情走向。不過，兩人不同的是，賈躍亭脫身赴美繼續尋求造車(chē)夢，馮鑫卻涉嫌犯罪被警方控制。

在馮鑫出事之後，許多人爲他感到惋惜。據相關報道，美圖董事長蔡文勝在朋友圈表示，心裏非常難受。暴風影音免費(fèi)服務過無數用戶，馮鑫也成就過很多人，讓很多機構和股東都賺過錢。創業者要謹記一(yī)條紀律：任何時候不要簽個人連帶無限責任。

在許多人眼中(zhōng)，馮鑫是一(yī)個性情中(zhōng)人。他曾經爲了看世界杯請假，甚至以辭職要挾；也曾因爲打架住了半年醫院。

在收購暴風集團之前，馮鑫的人生(shēng)經曆頗爲豐富，他做過食品銷售、維修過BP機、也做過煤炭運輸。

1998年，馮鑫進入文曲星，後來又(yòu)到了金山軟件負責銷售。直到2005年，馮鑫創辦了自己的第一(yī)家公司——北(běi)京庫酷熱科技公司，并推出了“酷熱影音”，2007年，馮鑫收購暴風影音，組建了暴風集團。

曾幾何時，暴風也有過高光時刻。PC端時代，暴風旗下(xià)的核心業務暴風影音，曾經是每台電腦的裝機必備。隻是後來，随着移動端的到來，暴風并沒有走對路。

2015年，暴風集團迎來了資(zī)本層面的高光時刻。當年3月14日，暴風在創業闆上市，當時名爲暴風科技。在其上市的40個交易日内，曾經創下(xià)36個漲停闆的紀錄，股價一(yī)路飙升，從發行價7.14元/股，一(yī)度升至327元/股，市值最高超過400億元，在2015年的資(zī)本市場留下(xià)深深的印記，被稱作“妖股”。彼時，暴風所刮起的資(zī)本旋風，讓不少人體(tǐ)驗到了一(yī)夜暴富的瘋狂。

然而，此時的暴風，事實上已經在馮鑫膨脹的“野心”中(zhōng)顯現危機。香頌資(zī)本執行董事沈萌在接受《證券日報》記者采訪時表示，“上市後實控人迷失方向、不能正确認識公司本身，導緻一(yī)系列盲目擴張盲目樂觀的決策”。

藏不住的野心

早期的馮鑫和他的暴風集團有着很大(dà)的野心，企圖将暴風集團打造成一(yī)家互聯網娛樂平台，建造生(shēng)态帝國。

在暴風集團2015年年報中(zhōng)，暴風集團稱，自上市以來，公司以“跨界有方，聯邦生(shēng)态”的戰略思維，确立了“平台+内容+數據”的DT大(dà)娛樂戰略，并稱暴風集團将會從上市前的單一(yī)視頻(pín)服務商(shāng)發展爲集互聯網視頻(pín)、VR（虛拟現實）、智能家庭娛樂、直播、影視文化、互聯網遊戲和O2O等爲一(yī)體(tǐ)的公司。

爲了完成這一(yī)戰略規劃，暴風集團開(kāi)始了一(yī)系列的動作。2016年3月份，暴風集團對外(wài)宣稱拟以31億元收購影視公司稻草熊影業、遊戲公司立動科技、遊戲發行公司甘普科技。其中(zhōng)，稻草熊影業是由吳奇隆創立的公司，劉詩詩、趙麗穎是公司股東。

不過，上述收購計劃并未獲得通過。而馮鑫過後反思這段經曆，認爲失誤在于自己和團隊不熟悉A股資(zī)本市場，從而錯過了資(zī)本運作的最佳窗口期。

在沈萌看來，任何公司都不要盲目自大(dà)，應當紮實聚焦主業、深耕研發基礎。

互聯網行業專家包冉認爲：“從暴風集團身上不難看出，對于任何一(yī)家公司而言，一(yī)個有戰略眼光的CFO是非常重要的，暴風集團缺少這樣的CFO。”

而暴風集團崩塌的另一(yī)轉折點是一(yī)項跨國收購案。暴風在該筆收購中(zhōng)的标的是海外(wài)體(tǐ)育傳媒公司——MP&Silva，這也是暴風體(tǐ)育版圖上的一(yī)塊拼圖。2016年2月25日，暴風科技、暴風投資(zī)以及光大(dà)浸輝投資(zī)管理有限公司共同出資(zī)，成立上海浸鑫投資(zī)咨詢合夥企業（以下(xià)簡稱“上海浸鑫”），上海浸鑫最終完成了MP&Silva的收購計劃，收購公司65%的股權。彼時，這則收購運作資(zī)金達52億元的跨洋并購案引發轟動。

《證券日報》記者獲取的一(yī)份材料顯示，MP&Silva由曾任AC米蘭足球俱樂部官方頻(pín)道Milan Channel的CEO裏卡多一(yī)手創辦，業務覆蓋全球200多個國家和地區，擁有90多個體(tǐ)育産權，足球賽事轉播經營份額居全球第一(yī)。2016年，MP&Silva的淨交易額爲6.37億美元。

但在暴風與光大(dà)聯合設立的并購投資(zī)基金進入之後，MP&Silva卻全線崩盤，版權接連失去(qù)，訴訟接踵而至。

多家媒體(tǐ)報道稱，馮鑫涉嫌犯罪與上述收購案有關，馮鑫在此項目的融資(zī)過程中(zhōng)存在行賄行爲。與此同時，另有8名人員(yuán)被相關機關采取控制措施。

在包冉看來，資(zī)本狂歡下(xià)的暴風集團其實早已埋下(xià)隐患，暴風集團對标的并不是賈躍亭的樂視，而是迅雷。他認爲，兩者有着很大(dà)的共通性。“雖然暴風是播放(fàng)器起家，迅雷是下(xià)載工(gōng)具，但實際上，二者都是窄帶互聯網時代、以本地播放(fàng)爲主的工(gōng)具型軟件，差别是二者所扮演的角色不同。但它們不得不面對的問題是，随着正版化、在線流媒體(tǐ)播放(fàng)趨勢确定之後，這兩個軟件的原始價值免不了會日漸萎縮。”

“實際上，在上市之前，暴風集團最爲核心的主營業務—暴風影音，已經屬于行業的邊緣型業務。而上市之時，錯過了黃金歲月的暴風集團，應該戰略特别清晰，充分(fēn)利用資(zī)本給予的機遇，而不是布局過多、過雜(zá)。”包冉表示。

随着上市之初資(zī)本泡沫的消逝，暴風集團也逐漸現了“原形”。上市後的短短3年内，暴風集團的市值從超過400億元縮水爲不到20億元。而最新的半年報預告顯示，暴風集團預計2019年上半年虧損金額爲2.3億元至2.35億元。

反思化爲泡影

在馮鑫入獄前，他也有過對暴風集團的反思。2018年7月9日，暴風集團官方微信号發布的《三年大(dà)考，暴風雨中(zhōng)的暴風——馮鑫的内部兩小(xiǎo)時長談》（以下(xià)簡稱“長談”）中(zhōng)，馮鑫就通過9000字的長文複盤了暴風的過去(qù)和困局。暴風走到今天這個地步，馮鑫将99.999%的原因都歸到自己身上，他認爲是自己某些方面的能力不足，才導緻如此的局面。

長談中(zhōng)，馮鑫指出，暴風上市3年，面臨着3個問題：由于團隊零經驗，導緻公司最有價值的能力沒有被釋放(fàng)；對債券融資(zī)和股權融資(zī)沒有明确的認識；在業務布局上也有貪婪。

當外(wài)界對暴風集團近些年的評價從馮鑫自己口中(zhōng)說出的時候，顯得十分(fēn)難得。包冉表示：“上市之後，暴風集團市值一(yī)度超過400億元，當時的時間點是一(yī)個很好的再融資(zī)的窗口，但可惜的是，暴風集團沒有很好的抓住機遇。”

可終究還是當局者迷。當時，馮鑫認爲應當緊緊抓住TV闆塊的發展，并對TV以外(wài)的業務下(xià)決心動大(dà)手術，未來暴風将“All in TV”，他預計，電視業務将在2019年進入盈利期，預測2020年和2021年應該至少有一(yī)二十億元的利潤，且會保持很高的增長速度。

隻是，從暴風集團2018年年報來看，暴風TV反倒成了暴風業績的絆腳石。根據東方财富Choice數據顯示，2016年至2018年，暴風集團的淨利潤分(fēn)别爲5281萬元、5514萬元以及-10.9億元。

而2018年虧損10.9億元，主要源自于暴風TV的虧損。年報顯示，截至2018年年底，暴風TV的虧損金額高達11.91億元,流動資(zī)産爲4.1億元,流動負債16.6億元。

不僅如此，今年7月份，根據相關報道，暴風TV疑似停止生(shēng)産及出售電視産品，并已關閉包括暴風TV官網商(shāng)城、京東及天貓旗艦店(diàn)、蘇甯易購等在内的銷售渠道。

8月28日，《證券日報》記者在暴風TV官方商(shāng)城仍能見到有部分(fēn)暴風電視機在銷售，而京東及天貓旗艦店(diàn)、蘇甯易購上的暴風TV均已不見蹤迹。

對于暴風TV目前的現狀，《證券日報》記者聯系到了暴風TV CEO劉耀平。雖然并未正面回答暴風TV是否停止生(shēng)産和出售等問題，但他表示：“暴風TV是獨立運營的公司，目前還處于正常運營階段。公司後續的售後服務也都在正常進行，至于會否有新品上市，要根據公司的正常策略來安排。”

除此之外(wài)，相關報道稱，由于資(zī)金周轉不足，有數家供應商(shāng)已與暴風TV中(zhōng)斷合作，導緻暴風TV庫存備貨緊缺。

一(yī)年前，馮鑫寄希望于暴風TV，并提出“All in TV”的口号，可如今看來，馮鑫此前的偉大(dà)規劃還沒來得及實現，反倒一(yī)直在面臨着各種困境。

“近年來，在線流媒體(tǐ)市場已經被優愛騰占據，暴風很難分(fēn)得一(yī)杯羹，從這個層面來看，選擇‘All in TV’的戰略有一(yī)定的合理性，但并沒有爲企業帶來盈利的可能。彩電行業是一(yī)個飽和的市場，而大(dà)屏的市場也是微利的狀态，利潤并不高，這是全行業面臨的問題。所以，這樣的戰略，很難爲企業帶來現金流，也沒有想象力和估值空間。”包冉稱。

馮鑫之于暴風的意義，不言而喻，而少了馮鑫的暴風猶如斷翅的蝴蝶。包冉認爲：“對于暴風集團這樣的企業來說，創始人的作用非常明顯，可以利用人脈關系、江湖地位等，很大(dà)程度上決定着企業未來的走向。”

少了馮鑫的暴風影音，未來究竟走向何方？現在還尚未知(zhī)曉。包冉認爲，未來少了馮鑫的坐鎮，暴風集團舉步維艱。而在沈萌看來，一(yī)切并不樂觀。他指出：“暴風的問題在于實控人，現在實控人被捕，會使得暴風進一(yī)步失控，除非司法介入，而其他投資(zī)者亦不會輕易接手。”

（本報記者賈麗對本文亦有貢獻）

來源：證券日報 記者 餘若晰

責任編輯：中(zhōng)山網站建設
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