作爲一(yī)個擁有超10億用戶，日活達億級的巨量流量App，微信正不斷拓展自己的邊界和能力。

除基礎的即時通訊社交外(wài)，微信也一(yī)直向衣食住行、政務、金融等場景伸出觸角。從發現頁的搖一(yī)搖，到象征巨大(dà)流量開(kāi)放(fàng)入口的微信“九宮格”，再到開(kāi)發者蜂擁的小(xiǎo)程序，微信就像一(yī)個裝着流量的“口袋”，在微信生(shēng)态中(zhōng)，越來越多的新商(shāng)業形态被培養建立。

今年3月，微信正式發布“好物(wù)圈”，外(wài)界對此的解讀是，這是向來被指“隻有社交基因，沒有電商(shāng)基因”的微信，再次試水電商(shāng)的關鍵信号。看起來，好物(wù)圈對标的即是種草社區小(xiǎo)紅書(shū)。

随後，微信在廣州地區内測“附近的餐廳”，位置設在發現頁。通過此入口，用戶可以迅速搜索周邊餐廳信息及微信好友對餐廳的評價，功能類似于大(dà)衆點評。

相同的是，兩者起初依賴的重要資(zī)源，都是基于微信的朋友圈關系。“好物(wù)圈”依靠微信好友推薦的商(shāng)品、書(shū)籍、影音等來進行商(shāng)品種草，“附近的餐廳“則是基于位置和好友評價進行餐廳推薦。

微信看中(zhōng)的是能基于微信生(shēng)态，讓用戶完成從種草到支付的閉環體(tǐ)驗，這才是基于微信工(gōng)具可以做大(dà)的生(shēng)意。

微信裏的「小(xiǎo)紅書(shū)」

好物(wù)圈隐藏得很深。

用戶需要從搜一(yī)搜，或者微信搜索界面輸入“好物(wù)圈”，搜索後才能進入主頁。相較小(xiǎo)程序、“九宮格”這類可直接觸達的入口，在用戶使用體(tǐ)驗上，好物(wù)圈便捷性并無優勢。

今年3月28日，好物(wù)圈正式宣布上線，微信對其的定位是，基于社交關系的好物(wù)推薦“圈子”。幾次更新後，好物(wù)圈産品樣态發生(shēng)了明顯的變化，從起初更多基于朋友圈好友的種草，拓展爲基于興趣圈子的推薦。

從這個角度看，好物(wù)圈與小(xiǎo)紅書(shū)均爲興趣種草社區，承擔相似的功能。但不一(yī)樣的是，小(xiǎo)紅書(shū)更多依賴陌生(shēng)人來進行内容分(fēn)享，是自然聚合的用戶；而微信擁有的 超10億用戶，都可以是好物(wù)圈這一(yī)産品的隐藏目标用戶，代表的是巨量流量。

這也是許多微商(shāng)、營銷團隊入駐好物(wù)圈的原因之一(yī)。一(yī)位已經“布局”好物(wù)圈的MCN機構負責人告訴Tech星球（微信ID：tech618），他看中(zhōng)的是微信搜索的流量，有大(dà)規模導入好物(wù)圈的可能性。盡管目前看來，導流效果和用戶打開(kāi)率都不盡如人意。

但也有人憑借此找到了營銷新路徑，上述負責人說，他猜到最先進駐好物(wù)圈的會是微商(shāng)，“但我(wǒ)沒猜到不是傳統微商(shāng)，反而是賣旅遊線路，做票務代理的那種微商(shāng)率先殺入。”

Tech星球注意到，在一(yī)個基于自駕旅行好物(wù)圈内，圈子建立者，即好物(wù)圈“圈主”每天都在更新旅遊線路推薦，圈子成員(yuán)數也已破萬。目前爲止，好物(wù)圈已經擁有1908個興趣圈子。

此前，好物(wù)圈Slogan已更換爲了“記錄藝術的生(shēng)活”。按照最初的介紹，好物(wù)推薦按鈕可以在訂單列表、物(wù)品詳情頁等多個場景放(fàng)置，用戶可以随時将好物(wù)分(fēn)享到“圈内”。同時，微信也在引導商(shāng)家，到好物(wù)圈打造用戶口碑，讓用戶爲好物(wù)“代言”。

起初，好物(wù)圈依靠關系鏈進行推薦，現在來看，加上興趣圈子後，推薦關系将進一(yī)步完善。但值得注意的是，興趣圈子内推薦的商(shāng)品基本未帶具體(tǐ)的商(shāng)品鏈接。但朋友物(wù)品圈（即微信好友推薦的好物(wù)），無論是音樂、電子書(shū)亦或是商(shāng)品均帶有具體(tǐ)的鏈接。

這幾年，微信與拼多多、京東、蘑菇街的合作，爲其積攢了電商(shāng)平台的實操經驗。有行業内人士認爲，當種草環境形成，内容生(shēng)态建立起來，好物(wù)圈接入電商(shāng)就是早晚的事。

不過整體(tǐ)來看，好物(wù)圈入口深、好物(wù)内容生(shēng)态未成型，興趣圈子卻先被微商(shāng)盯上，這些都是好物(wù)圈要變成微信“小(xiǎo)紅書(shū)”需要解決的問題。

微信裏的「美團點評」

微信向來強調工(gōng)具屬性，衣食住行是用戶最基本的生(shēng)活需求，微信推出的“附近的餐廳”瞄準的就是食這一(yī)點。

據了解，早在今年1月初，微信就在廣州地區内測“附近的餐廳”。相較好物(wù)圈的深入口，“附近的餐廳”直接在發現頁展示，位列“附近的人“之後的，相比好物(wù)圈在入口上就有了優勢。

當然截止目前，“附近的餐廳”功能僅在廣州範圍内進行灰度測試，其他地區用戶暫時無法體(tǐ)驗。

将美團點評的核心功能，“發現美食”移植到微信上，“附近的餐廳”表現如何呢？

這一(yī)功能簡單的說，就是用戶可以通過“發印象”，在“美食圈”對餐廳進行評分(fēn)，寫點評将喜歡的餐廳推薦給好友；也可以從“美食圈”中(zhōng)，依據距離(lí)、菜系、商(shāng)圈等篩選餐廳。

據新商(shāng)業情報NBT之前的報道 ，微信對内測的“附近的餐廳”功能進行了調整後，将原來的“美食圈”、“找餐廳”、“個人主頁”三大(dà)版塊打亂重組，升級成爲“朋友的美食圈”和“附近的美食圈”兩大(dà)版塊。同時新增了搜索框、熱門主題和想去(qù)排行榜三項功能。可以說，“附近的餐廳”還在不斷探索本地生(shēng)活服務産品的合适形态。

整體(tǐ)來看，“附近的餐廳”類似于一(yī)個基于微信生(shēng)态内的美團點評。事實上，微信一(yī)直有爲本地生(shēng)活服務開(kāi)設的入口，在小(xiǎo)程序内，就有附近的小(xiǎo)程序 - 美食的餐飲推薦。但同樣，美食的小(xiǎo)程序入口之深同樣是其拓展餐廳服務的障礙，在微信内選美食的用戶習慣的養成，也非一(yī)朝一(yī)夕之功。

“附近的餐廳”入口明顯，涵蓋了本地服務，也在其中(zhōng)植入了社交功能，這其中(zhōng)可以窺見的是，在美團、大(dà)衆點評對微信小(xiǎo)程序流量有所依賴的當下(xià)，一(yī)旦這種模式被驗證可行，全面推廣，形成長期效應，大(dà)衆點評、美團或許都将面臨沖擊。

微信裏的「拼多多」

拼多多借微信生(shēng)态，進行社交裂變，迅速崛起成爲了電商(shāng)第一(yī)股。到現在，拼多多仍占據微信“九宮格”的位置。

這幾年，騰訊也在不斷與電商(shāng)展開(kāi)合作，微信支付第三方服務12個入口中(zhōng)，就有包括京東購物(wù)、拼多多、蘑菇街女裝、唯品會特賣四個電商(shāng)平台服務。同時，微信也在通過小(xiǎo)程序生(shēng)态等對電商(shāng)進行加持。

在拼多多不斷将流量向APP導向之際，微信借助其強大(dà)的流量生(shēng)态，打造一(yī)個新的拼多多也在計劃中(zhōng)。從目前的種種信号來看，今年，京東與微信将會有新的合作，展開(kāi)新的動作。

看到在巨頭陰影下(xià)，依靠下(xià)沉市場逆襲的拼多多後，電商(shāng)平台也開(kāi)始重視拼購業務，京東就推出了“京東拼購”，劉強東曾在财報電話(huà)會上提到，京東拼購是京東今年的戰略業務。

今年5月21日，京東零售集團輪值CEO徐雷在2019京東618全球品牌峰會上表示，京東将利用微信一(yī)級入口及微信市場的海量用戶等資(zī)源，打造區别于京東現有場景和模式的全新平台，這将是京東深度挖掘微信市場、拓展三到六線城市用戶的重要手段，這項業務将在今年第三季度上線并不斷優化。

京東副總裁、拼購業務負責人韓瑞此前接受媒體(tǐ)采訪時表示，“這一(yī)社交平台還是以京東拼購爲核心，甚至未來的品牌大(dà)概率還是叫拼購。因爲拼購已經是業内、消費(fèi)者對于京東拓展下(xià)沉市場的理解，隻是玩法會全面升級。”

根據韓瑞介紹，騰訊開(kāi)放(fàng)給京東的一(yī)級、二級流量入口，将讓京東打造全新的社交電商(shāng)生(shēng)态如虎添翼，尤其是微信一(yī)級購物(wù)入口，将基于拼購模式進行全面升級，以此來讓該購物(wù)入口更加貼近社交語境，也讓京東更好地轉化社交流量。

騰訊在2010年3Q大(dà)戰後，确定了自己的開(kāi)放(fàng)戰略，以流量+資(zī)本的模式扶持生(shēng)态盟友。其中(zhōng)微信的海量移動資(zī)源更是争奪的焦點，在拼多多的招股書(shū)中(zhōng)，就将微信的流量接入點算作是 28.52 億美金的無形資(zī)産。

微信“九宮格”玩家不斷變化，也反應了騰訊與盟友們關系的微妙變化。大(dà)家在與騰訊深化合作的過程中(zhōng)，博弈也在不斷進行。

此前就有媒體(tǐ)提到，目前，美團之所以能夠占據微信“九宮格”的其中(zhōng)兩個位置，就是美團點評和騰訊長達3個月的協商(shāng)結果。微信依靠多給到美團點評一(yī)個宮格位置，來換取美團點評不再強推自己的支付服務。

美團點評不會放(fàng)棄根基的支付業務，微信希望自己能夠掌控生(shēng)态的願望也愈加強烈。

于是微信在生(shēng)态内再造“小(xiǎo)紅書(shū)”、“美團點評”、“拼多多”，種種探索就不難理解。微信内的10億級流量将實現最大(dà)化的複用、在微信内形成社交、點評、交易的全流程環節，爲微信未來商(shāng)業化提供更大(dà)的想象空間。

這是微信社交廣告增長預期承壓後，微信以及騰訊所做的進一(yī)步準備。過去(qù)騰訊探索電商(shāng)、本地生(shēng)活服務都以失敗告終，此次微信親自上線再造新業務，最終能夠獲得成功嗎(ma)？

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